Artikelen door Bert Smeets

Interactions and patterns

In my last blog, I presented the model that we use to show how interactions can affect the performance of an organisation. Too many negative interactions can drain the energy and creativity from a team, leading to poor performance. Even too many positive interactions can have a negative impact, as there is no one to […]

Analyzing interactions with the HiPerModel*

In our last blog, we looked at the importance of interactions in the world of business. In fact, 70% of the success of any company is reliant on interactions between people. And those interactions can be broken down into three easy E’s: Energy, Exploration and Engagement. This time round we’re going to look at this […]

Building organizational excellence

There are many factors that affect the performance of a company: the vision and mission, the structure and processes, and the people. There is an assumption, particularly in high tech companies, that changing one will have a positive impact on the others. And while that can be the case, changing a company’s structure and processes […]

Ontploffende teams

Stel, je rijdt in een auto. Plotseling ontploft de motor omdat de druk te hoog is geworden. Voorafgaand voelde je al rare trillingen maar dacht “Zo lang het nog goed gaat…”. Dit klinkt misschien raar. Wie accepteert het als een machine ontploft? Niemand toch? Daarom rusten we machines uit met meters en ventielen om ervoor […]

De verbindende factor

Volgens onderzoek gedaan door het Boston Children’s Hospital vertonen de hersenen van autistische mensen minder lange verbindingen dan de hersenen van gezonde mensen. Het lijkt op het treinstelsel in Europa: binnen de landen is de spoorintensiteit groot, maar de grens overgaan met de trein is vaak een zeer inefficiënt proces. In organisaties zien we iets […]

Weer een complex organisatiemodel

Recentelijk onderzoek aan de Universiteit van California heeft aangetoond dat sommige weersextremen buiten de standaard (Gauss) verdeling liggen. Een van de conclusies is dat geografische factoren meegenomen moeten worden in de statistische aannames en dat gebruikte modellen om het weer te voorspellen wellicht verder aangepast dienen te worden. Op de langere termijn is het helemaal […]

Effectief Stormen

Soms voel je de spanning in een groep wanneer je een kamer vol zeven hardwerkende experts binnenloopt. Zo ook op een vrijdagochtend in februari 2011. Mijn vraag wat er aan de hand was ontlokte een zeer scherpe gefrustreerde reactie: “Het gaat lekker, ja!” Nou is communicatie goed, begrijp me niet verkeerd, maar ik merkte dat […]

Versterken van het organisatie DNA

Organisaties hebben allemaal een eigen uniek DNA – dat soms kan en moet worden versterkt. Zo ook bij Prime Vision. Typisch voor Prime Vision is dat als het echt moeilijk wordt de experts hun mouwen nog eens extra oprollen om hun project succesvol af te ronden. Met name aan het eind van een project dat […]

Hoe maak je het onmogelijke mogelijk?

“De doelen van dit project zijn onmogelijk! Het contract met onze klant heeft afgesloten is onhaalbaar.” zo begon ons tweede project bij Prime Vision, marktleider op het vlak van handschriftherkenning en al jaren leverancier van innovatieve oplossingen van postbedrijven over de hele wereld. Als een expert aangeeft niet te geloven in de projectdoelen, dan is […]

Akkoord Fiat haalt te weinig uit eigen mensen

Op de website van NU.nl stond op 15 januari j.l. een artikel over het sociaal akkoord dat bij Fiat is bereikt. Hierin stemmen de medewerkers in Turijn in met een verslechtering van hun arbeidsvoorwaarden in ruil voor nieuwe investeringen die de productie in Italië veilig stellen. Het akkoord betreft onder andere de beperking van het […]